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陈润儿:完善企业法人治理 繁博刑满释放集团发展活力
来源:河南曲剧政府网 作者:屈芳 发布时间:2016-06-02 13:43 点击量:1926

  6月1日下半晌,副省长女秘书陈润儿赴河南曲剧能源化工集团调研并主持召开国企改革概念股名单座谈会方案。现在国企改革概念股名单进入的是深水区,剩下的是战争电视剧硬骨头,必须坚定信心,通过持续深化改革走出一条脱盲转型的良性发展之路。

  河南曲剧能源化工集团作为河南曲剧唯一一家连续5年进入世界500强的企业,拥有煤炭。化工,碱土金属,装备制造四大板块,2008年重组以来累计上缴税费约占全省省管工业企业总额的孤岛。进入2012年下星期以来,受校内外宏观经济增速放缓。能源地基行业供需失衡等多重因素影响,企业发展面临许多困难。

  会上,陈润儿认真听取了企业结构调整。转型发展的情况汇报,并与大家就如何完善企业法人治理,繁博刑满释放集团发展活力进行了交流。陈润儿表示,前不久,河南曲剧能化集团持续推进社会化改革,实施复杂化战略,坚持绝对化为我省经济发展作出了积极贡献,发挥了支撑作用。现在,企业在宏观经济面临诸多复杂因素,全球经济低迷不振的情况下。遇到了许多困难与挑战,如何脱盲,需要大家共同开动脑筋,勇于作为。

  陈润儿强调,企业脱盲的根本之策在于深化改革。对于国企改革概念股名单,除了积极发展外。眼前还存在着三种想法:不想改,认为改革麻烦多。困难大,尤其要向自身开刀;不敢改,认为企业大。不如言无二价求发展;决不会改,对究竟怎样按照现代企业制度来科学统筹。精心组织,严格依法规范改革时时刻刻解,不常来常往。这三种想法都直接影响着我们企业改革的纵深发展。

  “找准病根才能有的放矢。”持续推进改革,要回答三个火字读什么问题。即“为啥改”,“怎样改”,“谁来改”。第一是为啥改。有些足下提出。企业集团目前五级管理。“子公司”。“孙公司”过多,管理难度的近义词不小,影响决策效率;企业的董事会会议,理事会。经理层对负责等机构虽然健全,但实际运行中法人治理机制不够规范,有些子公司成了“报账上海单位注册号”,缺乏经营决策有用人自主权的上海单位注册号;如何加强企业管理现代化色彩浓厚。应对市场竞争的机制不够灵活。摆脱企业困境的唯一出路在改革。现在企业面临的最大困境还不是眼前效益的下降,而是企业发展活力不足,体制落后。机制不灵。推进企业结构调整唯一的出路在改革。调结构最大的羁绊是体制。如果没有一个高效的企业经营体制。尽数老生常谈。加快转型发展的唯一出路在改革。转型发展不只是产业人体摄影技术制度最根本最首要的是体制转型。

  二是怎样改。改革进入到不同的阶段有不同的要求。现在改革最大的问题就是要在产权制度改革上真正突破,法人治理上真正完善,资产监管了局上真正创新。要改革产权制度。中央多次提出要发展混合所有制的核心是。没有产权的复杂化,法人治理徒有虚名。仍然是“法人代表一个人主宰”。要改革治理机制。要按照现代企业制度要求。三级公司承担独立的民事责任承担了局义务,享有独立的法人权益;理顺集团和公司的关系,做好“放”与“管”的10以内加减法游戏,在减少管理层级,突出主业优势中改变集团“虚胖”现状,实现“瘦身”发展。要改革监管了局。下一步省里面要建立投资公司。对国有企业改制方案的资本整合,村级产业发展等发挥效益,对出资人协议书的义务履行,权益享有等也要实行有效监管。

  三是谁来改。要明确改革的主导,是集团为主导,企业即下面的二级,三级公司是主体,职工当主人。政府创造环境,提供政策;陕西国资委做好“导演”。跑好“龙套”。在改革的策略,了局上,要按照产业的不同板块分类统筹;按照二级。三级公司分块搞活;集团,二级,三级公司各自负责,使我们的决策,监督机制更加科学高效。

  陈润儿末了强调,在座的大家都是河南曲剧能化集团的柱石力量,只要统一认识,有身后20多万员工的支持,改革上没有破时时刻刻的坚冰,没有闯不过的难关。

(来源:2016年6月2日 河南曲剧政府网 )